7月26日，職工服務(wù)中心召開了2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作暨勞動競賽表彰會，全面回顧上半年工作成果，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊及個人進(jìn)行表彰，并深入反思當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出下半年工作的思路和要求。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及員工共60余人參加會議。

職工服務(wù)中心作為集團(tuán)一份子，既服務(wù)于6000余名西安建工代管職工，又服務(wù)于全市55萬名國企退休人員，集團(tuán)公司是職工服務(wù)中心生存發(fā)展的堅強后盾。會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了馬勇董事長在集團(tuán)公司2025年上半年工作會上的講話精神，為中心今后的工作指明了方向。會議對中心 2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，全面梳理了上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)與發(fā)展態(tài)勢。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次作半年工作匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)也就上半年部門工作中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行點評、分享。

大會對上半年在生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻(xiàn)以及在勞動競賽中脫穎而出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了隆重表彰。

集團(tuán)公司總裁助理、中心黨委書記、董事長岳凱歌同志做了題為《凝心聚力、創(chuàng)新進(jìn)取》的總結(jié)報告。他充分肯定了中心上半年在五建花苑項目推進(jìn)、“三供一業(yè)”債權(quán)清收以及“幸福之路”新賽道方面取得的來之不易的成績，同時，也指出了當(dāng)前工作中所存在的短板與不足，并對下一階段的工作提出部署和要求。

一是要牢固樹立“四個意識”。全體員工要提升服務(wù)意識，既服務(wù)好內(nèi)部代管職工，又要以“幸福之路”為平臺，服務(wù)好全市國企退休人員；要強化責(zé)任意識，不忘集團(tuán)當(dāng)年設(shè)立職工服務(wù)中心的歷史使命；要增強經(jīng)營意識，拓展“幸福之路”，向市場要效益，為企業(yè)獲取利潤；要根植成本意識，不搞盲目經(jīng)營，堅持“節(jié)約每一分錢”，穩(wěn)固企業(yè)生存與發(fā)展。

二是要持續(xù)強化“四種能力”。在集團(tuán)和中心所面臨的巨大挑戰(zhàn)面前，要與時代、行業(yè)同步，保持學(xué)習(xí)能力；要積極與政府與合作方對接溝通，提高協(xié)調(diào)能力；要會管、敢管，保持團(tuán)隊斗志，強化管理能力；要用創(chuàng)新思維解決工作中的困難和挑戰(zhàn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，增強創(chuàng)新能力。

三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在中心的生存與發(fā)展壓力面前，要有過硬擔(dān)當(dāng)和頑強韌性。在嚴(yán)峻的形勢面前，中心全體人員要摒棄“等靠要”的思想，自加壓力，自保拓展，珍惜工作崗位，發(fā)揮自身價值，為中心生存發(fā)展及集團(tuán)公司“打好翻身仗，恢復(fù)正增長”做出貢獻(xiàn)。