為積極響應中心黨委開(kāi)展領(lǐng)導班子下基層一線(xiàn)調研活動(dòng)通知要求，全力推進(jìn)中心上半年工程項目經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成，工程項目管理運營(yíng)事業(yè)部分管領(lǐng)導主動(dòng)深入一線(xiàn)，就確保部門(mén)實(shí)現工作任務(wù)“雙過(guò)半”進(jìn)行走訪(fǎng)調研，重點(diǎn)圍繞項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、處理改制歷史遺留問(wèn)題等重點(diǎn)工作開(kāi)展座談交流。

調研會(huì )上，大家結合部門(mén)年度計劃和各崗位工作實(shí)際，就如何有效解決目前在項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到的瓶頸問(wèn)題，分析原因，對下一步的解決辦法建言獻策，明確營(yíng)銷(xiāo)人員的工作要求。一是在項目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中盡量挖掘一手項目資源，減少不必要的中間環(huán)節；二是在洽談?dòng)芯娱g人的項目中，應對居間人進(jìn)行評估和篩選，對可靠的居間人多保持密切溝通和聯(lián)系，多做居間人的思想工作，把居間人和中心的利益緊密的捆綁在一起；三是面對市場(chǎng)環(huán)境不景氣的局面，要主動(dòng)出擊，隨時(shí)關(guān)注，想盡一切辦法獲取項目信息。同時(shí)就東關(guān)小區房產(chǎn)糾紛處理強制執行階段存在的問(wèn)題，按照確保最大程度維護中心合法權益的基本原則，交流了工作意見(jiàn)，統一了工作思路，明確了工作措施，

下一步，工程項目管理運營(yíng)事業(yè)部將堅定信心，想法設法整合資源，盡快突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，發(fā)揮部門(mén)全體同志的事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性，加大落實(shí)各項工作措施，全力沖刺二季度，力爭部門(mén)工作實(shí)現半年紅。