做好集團公司集體企業(yè)改制代管資產(chǎn)的管理，一直以來(lái)都是服務(wù)中心的一項重點(diǎn)工作。隨著(zhù)國家政策的調整，綜合經(jīng)營(yíng)部在做好“三供一業(yè)”移交應交盡交工作的同時(shí)，部門(mén)就“如何有效的提高不再移交范圍的代管資產(chǎn)的管理效能”開(kāi)展了部門(mén)內部討論，結合中心代管資產(chǎn)的實(shí)際情況，有針對性的制定資產(chǎn)管理的具體辦法，確保國有資產(chǎn)保值增值。

由于公房管理和處置受政策影響較大，加之國家相關(guān)政策中就公有租賃型住房產(chǎn)權界定的不明晰，中心目前的資產(chǎn)管理和運營(yíng)工作受到了很多政策限制。為有效破解中心從目前的資產(chǎn)管理向市場(chǎng)化的資產(chǎn)運營(yíng)轉化。為有效解決皇城西路公租房的遺留問(wèn)題，綜合經(jīng)營(yíng)部結合公房實(shí)際情況和我市同類(lèi)企業(yè)在面對同樣問(wèn)題時(shí)的處理方式，通過(guò)深度的分析研判及法律咨詢(xún)，已正式啟動(dòng)了皇城西路13號院的《公有住房租賃使用證》發(fā)放工作，通過(guò)公房確權，實(shí)現資產(chǎn)的轉化運營(yíng)。

該項工作的順利實(shí)施，既可完善長(cháng)久以來(lái)一直欠缺的公租房居住手續，同時(shí)可將普遍存在的國企公租房的權屬不明晰問(wèn)題一次性捋順，為公房的后續轉化運營(yíng)打好堅實(shí)的基礎。