會上，各分管領導和部門負責人立足崗位職責，深入細致分析了兩項移交任務完成后中心面臨的挑戰(zhàn)和機遇。針對中心搭建的“幸福之路”退休人員社會化管理平臺，如何能在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)藍海中實現(xiàn)自身價值，大家各抒己見，從轉變思想、優(yōu)化結構、業(yè)務拓展、制度完善、隊伍建設等方面對中心改革轉型提出建議。中心董事長、總經(jīng)理吳宏利在認真聽取與會人員發(fā)言后，有針對性地提出了具體的工作要求。他指出，隨著退休人員管理社會化及“三供一業(yè)”屬地移交兩項任務的完成，中心以往的主營業(yè)務將逐步退出歷史舞臺，在繼續(xù)做好集團公司兩次改制后續(xù)遺留問題處理的基礎上，未來的轉型發(fā)展必將逐步走向“市場化”經(jīng)營路線，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升。
他強調，中層管理人員要認清形勢、樹立信心、鼓足干勁，發(fā)揮我們的服務優(yōu)勢，擁抱市場，以實干抓機遇，勇于打破現(xiàn)狀，面向市場找差距、補短板，通過縱向擴張，橫向發(fā)展，進一步明確公司未來發(fā)展的目標定位和預期經(jīng)營指標，畫出“規(guī)劃圖”，推動提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，盡快探索出中心轉型發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式和新思路，堅定不移地走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。
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