為推動(dòng)中心閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升國有資產(chǎn)運營(yíng)活力，在4月完成興慶路家屬院閑置公房盤(pán)活的基礎上，資產(chǎn)運營(yíng)部全體同志自加壓力，主動(dòng)化解閑置資產(chǎn)工作難題，于11月再次完成皇城西路家屬院閑置房屋租賃合同的正式簽訂。此次租賃合同的簽訂，標志著(zhù)中心的資產(chǎn)運營(yíng)已逐步走向“市場(chǎng)化”，企業(yè)的運營(yíng)活力進(jìn)一步提升。

皇城西路家屬院剩余閑置房屋較興慶路家屬院使用情況更為復雜，盤(pán)活難度更大。該家屬院的閑置公房位置分散、基礎設施老化、無(wú)暖氣、無(wú)下水，近兩年資產(chǎn)運營(yíng)部結合公房情況，采取提升環(huán)境、降低房租等各種方法，仍無(wú)人問(wèn)津。2019年，按照中心對資產(chǎn)盤(pán)活工作的整體要求，年初資產(chǎn)運營(yíng)部就安排專(zhuān)人對市場(chǎng)上同類(lèi)型資產(chǎn)進(jìn)行走訪(fǎng)考察，同時(shí)利用部門(mén)晨會(huì )共同分析研討。在完成興慶路家屬院閑置公房出租后，部門(mén)結合興慶路家屬院閑置資產(chǎn)盤(pán)活的經(jīng)驗，研究確定了以“先提升資產(chǎn)的市場(chǎng)競爭力，后獲取收益”的運營(yíng)思路。一方面確定置換方式，整合現有公房資源。在中心物業(yè)管理服務(wù)事業(yè)部、黨群工作部等部門(mén)做好置換的工作配合的同時(shí)，部門(mén)同志采取入戶(hù)的方式與樓內的租戶(hù)、住戶(hù)溝通協(xié)商，逐戶(hù)商定房屋置換方式。另一方面多渠道發(fā)布招商引資信息，積極尋找多家承租方并開(kāi)展多次深度談判。在確保企業(yè)收益最大化的前提下，主動(dòng)化解盤(pán)活工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，皇城西路閑置資產(chǎn)整合得以落實(shí)，合同簽訂工作順利完成，使部門(mén)的閑置置產(chǎn)盤(pán)活工作實(shí)現了從思想到行動(dòng)“一盤(pán)棋”的工作效果。

皇城西路閑置資產(chǎn)成功整合出租，標志著(zhù)中心2019年度閑置公房出租工作任務(wù)已全面完成，出租率達95%。下一步，中心資產(chǎn)運營(yíng)部將繼續以主動(dòng)破解閑置資產(chǎn)的盤(pán)活難題為工作重點(diǎn)，以主動(dòng)提升部門(mén)員工的工作能力為主要抓手，將繼續以市場(chǎng)化的資產(chǎn)運營(yíng)方式，將中心代管的剩余閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效盤(pán)活，確保代管?chē)匈Y產(chǎn)收益最大化。