職工服務(wù)中心召開(kāi)“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì )
(通訊員 張強)為進(jìn)一步落實(shí)集團公司衛董事長(cháng)提出的“做小做精做優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方針,4月20日下午,職工服務(wù)中心召開(kāi)“做小做精做優(yōu)”主題研討會(huì ),針對后改制時(shí)期中心如何積極穩妥地解決歷史遺留問(wèn)題、如何實(shí)現轉型和可持續發(fā)展,進(jìn)行了深入的交流研討。中心領(lǐng)導班子成員及全體中層管理人員參加了會(huì )議。
在近6個(gè)小時(shí)的交流研討中,來(lái)自7個(gè)部門(mén)的12名中層管理人員依據部門(mén)實(shí)際,圍繞如何理解“做小做精做優(yōu)”、哪些工作可以 “做小做精做優(yōu)”,如何實(shí)現“做小做精做優(yōu)”進(jìn)行了主題發(fā)言,分別針對職工住房、“兩債”打理、“三供一業(yè)”移交、離退休人員社會(huì )化管理等重點(diǎn)工作,以及提升精細化管理水平、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現降本增收等不同方面,發(fā)表了看法和意見(jiàn)。領(lǐng)導班子成員也結合分管工作,從完善工作機制、創(chuàng )新工作思路、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方面,就落實(shí)“做小做精做優(yōu)”提出了具體的措施和建議。
中心黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳宏利強調,實(shí)現“做小做精做優(yōu)”,正確領(lǐng)會(huì )其內涵是前提?!白鲂 辈荒軉渭兝斫鉃椤白錾佟?,企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題要逐漸消化,企業(yè)不應承擔的社會(huì )職能要逐漸移交,但企業(yè)分內的社會(huì )職能和職工服務(wù)不但不應減少,還應本著(zhù)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念,不斷做精、做優(yōu),成為企業(yè)增收創(chuàng )收的新途徑。同時(shí),“做小做精做優(yōu)”從內在邏輯看,既有區別,也有聯(lián)系,具有一定的關(guān)聯(lián)統一性?!白鲂 笔乔疤?,只有不斷消化歷史問(wèn)題、減輕企業(yè)歷史包袱,企業(yè)才能向做精、做優(yōu)的方向發(fā)展;“做精”、“做優(yōu)”是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力,從某種意義上說(shuō),也是解決歷史遺留問(wèn)題的重要手段和途徑。
實(shí)現“做小做精做優(yōu)”,敢“闖”會(huì )“創(chuàng )”是核心。解決歷史遺留問(wèn)題,沒(méi)有前人的經(jīng)驗,也沒(méi)有現成的模板,需要在實(shí)踐中不斷摸索,這就需要我們具有開(kāi)拓創(chuàng )新的思維和敢闖敢干的勁頭,要有一種“咬定青山不放松”的韌勁;對于未來(lái)的發(fā)展,要不斷提升危機意識和緊迫感,以時(shí)不我待的精神,主動(dòng)擁抱外部市場(chǎng),開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利潤增長(cháng)點(diǎn),闖出一片新的天地,謀求企業(yè)的長(cháng)久可持續發(fā)展。
實(shí)現“做小做精做優(yōu)”,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。任何一種經(jīng)營(yíng)思路,最終還是要落實(shí)在每一項具體工作上。各部門(mén)要在現階段的基礎上詳細制定任務(wù)目標和責任清單,要把各項任務(wù)目標落實(shí)在具體方案中,拿出實(shí)實(shí)在在的措施,要讓集團公司和職工群眾看出,“做小”在什么時(shí)間節點(diǎn)、“做精”到什么程度、做優(yōu)到哪個(gè)層次。
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